第086何必为了多而去多
百度的股份，也就罢了。搜索领域是魏东生执意踏足其间的台阶。与其与百度创始团队罗哩罗嗦说不清楚，魏东生索性推出春秋瞧一瞧搜索引擎干挺百度，野蛮抢夺原本属于百度的市场。待百度被春秋瞧一瞧干挺，IdG拥有的百度股份分文不值，魏东生要来也没有用。
腾讯的股份，则有所不同。
前面说过，魏东生不崇拜腾讯，也不羡慕腾讯，更懒得耗费精力与腾讯打擂台抢夺即时通讯市场。然而，即时通讯市场毕竟是即时通讯市场，魏东生无意经营即时通讯市场，却不会忽视它的存在。既然如此，持有腾讯一定的股份，或许是不错的合作方式。
当此时，IdG尚持有腾讯的7.2%股份。
趁着IdG看贱腾讯的价值，魏东生低价获取其持有的7.2%股份，肯定是一笔成功投资。凡此种种，杨飞去年八月表示愿意投资春秋网络时，魏东生给予肯定回复：“IdG想投资春秋网络，可以，拿腾讯的股份来换。”
魏东生喊价时间，卡的非常巧妙。
2003年8月，腾讯调整股权结构，向IdG提出以约457.9万美元回购7.2%股权的要求。IdG看衰腾讯的盈利能力，原则上已经同意这笔交易，岂料半路杀出来了魏东生。
追涨杀跌是人本性。
就像《魔兽世界》贩卖代理权是为了赚钱，风险投资转让股份更是为了盈利。有了魏东生的喊价，腾讯回购股权要求立刻被IdG方面暂停。IdG询问春秋网络报价，魏东生给出两份方案：“第一份方案，春秋网络溢价31%，600万美元购买腾讯的7.2%股权；第二份方案，IdG以腾讯的7.2%股权置换春秋网络或春秋软件的股权。”
IdG非常满意600万美元的估价，却又奇货待沽心态不同意现金转让，选择第二份方案。然而，双方对春秋网络和春秋软件的价值持有不同的态度，IdG骇然狮子大开口希望以腾讯7.2%股权和400万美元获得春秋网络30%股权或者春秋软件25%的股权。
魏东生当场予以否决。
开玩笑，区区一千万美元就想索要春秋网络的30%股权，这是把《十国春秋》当成什么了！
《十国春秋》上线次月，七月份销售额就有3291万元，约等于400万美元。随后，春秋网络召开新闻发布会起诉3721和百度时，也顺便打脸IdG，公布《十国春秋》八月份的总销售为4478万人民币。6月16日上线到8月底，短短两月时间，《十国春秋》就卖出1000万美元成绩，蠢货才会以1000万美元售卖它的30%股权。
IdG重启谈判，要价由30%股权降低到20%。
春秋网络实时监控不断刷新的销售额记录，怎会同意这样的不合理要求，自然再次予以拒绝。
9月到10月，11月到12月，雷家飞、常明霞、魏东生、景民强陆续率队与IdG展开数轮谈判，双方总是不能就春秋网络的估值达成共识。魏东生因为并不急迫渴望腾讯的股份，只把此项投资视作普通战略级别谈判，乐哉悠哉和IdG拖时间。拖到2004年初，统计数据显示，《十国春秋》的运营数据再度刷新记录，达到华国市场前所未有的1.33亿之巨。
时局越来越清晰，《十国春秋》已经成了摇钱树。
春秋网络哪怕放弃腾讯的7.2%股份，也绝不可能廉价转让20%的股份。
便是10%股权的要求，亦是IdG白日做梦。
与此同时，腾讯也在催促IdG给出明确态度，询问IdG继续持有7.2%股权，还是答应股权赎回要求。IdG觉得无法再继续拖延时间，这才由杨飞出面邀请景民强和魏东生进行最后一次谈判，尽量在春节前彻底搞定此事。
决定结果的最终谈判，并没有选在庄重场合。春秋方面，魏东生、景民强、雷家飞；IdG方面，杨飞、周全、熊晓鸽，六人躲在一家会馆里聊天式交流各自的态度。
灯光略有昏暗，杯盏之间偶尔反光折射，IdG在中国团队的最高领导者熊晓鸽，简单直白询问春秋方面的底线：“如果IdG出资一千万美元，春秋网络最多给我们多少股份？”
魏东生开诚布公说出自己的底线：“2003年12月，《十国春秋》月销售额为1.33亿元，乘12月，来年销售额最低为15.96亿元；再乘3年，我对春秋网络的估值为47.88亿元。以8.2768现价折算为美元，即是5.78亿美元。如果IdG只愿意出资1000万美元，春秋网络最多只能给你们1.73%股权。”
熊晓鸽立即摇头：“这不可能。”
IdG决策模式，每项投资必须有机会获得10倍以上的回报。魏东生为春秋网络估值5.78亿美元，这意味着春秋网络必须疯涨到57.8亿美元，IdG才能获得足够的报酬。
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