“盘古电脑股份有限公司，是上个月才成立的子公司。我们母公司依然持有90%的股权，初始对员工进行股权激励的份额为10%，在上市之前，我们会让盘古电脑股份有限公司的员工，拥有以净资产价格的方式，认购公司股票的资格。员工努力创造效益，所以，获得净资产的不断增值。而我认为，以净资产价格认购股权，是可以激励员工的奋斗精神，通过持有股份，分享子公司的红利。当然，母公司控股子公司的股权，也会因为团队效率提升，而获利。本质上，我们认为，公司的质量不在于短期，而是在于更长久的维持团队的进取心！现在盘古电脑股份有限公司，最新净资产的统计大约400亿港元左右，与此同时，年利润约380亿港元。今年盘古电脑股权有限公司的实现1.08亿台电脑的销售，以及2086台显示器的销售，营收规模是更是达到3800亿港元。目前，在我们旗下各大子公司里面，无论是营收，还是利润，盘古电脑股份有限公司，都堪称是第一。未来我相信，盘古电脑股份有限公司，独立经营，依然是会取得营收和利润的持续增长。”
随着林棋的点名之后，高不由露出了一丝得意。
其他的在场的参与者，也是露出了炽热的眼神，不少人甚至心想，能不能加入盘古电脑股份有限公司，分享子公司的成长红利呢？
以盘古电脑股份有限公司现在的收入和业务水平，利润想要倒退应该是很难的。现在的员工内部认购的价格，显然是让利的。所以，加入盘古电脑股份有限公司的员工，大部分都是冲着股权激励去的。
“这些年来，我们通过管理方式的精简瘦身，将一些能够独立经营，并且，能靠着自己的盈利发展和创造价值的项目，依次成立独立经营的子公司，比如，街机市场的凤凰游戏公司，掌机和低端游戏主机的掌娱科技公司，新创业半导体、新创通讯，当然，还有员工规模超过100万的巨无霸级子公司新爱工业集团……”
“与此同时，我们在世界各地的子公司，也多是采取合伙制，跟当地的管理层，进行股权利益捆绑，地区子公司的股权，我们在保持控股地位的同时，是会跟员工分享经营红利的……”
“如果把所有的控股、参股的公司的员工加起来，我们可能是一家拥有超过200万人为我们创造价值的巨无霸。
如果我们啊管理权集权在母公司，让母公司发号施令，子公司才执行母公司命令的方式去管理的话，那么我们的反应速度将会变得很慢，甚至，还没弄明白怎么回事，就被对手打败了。那样，我们只会得到一家史上最笨重，反应速度最慢的官僚企业，无论过去取得什么成绩，未来注定会失败。因为，暂时我想不出任何一种办法，能高效率的管理好百万数量的人类员工！
也正是因此，我倡导不断的让子公司独立经营，更多发挥更低一层的管理层的决策权力。”
‘“剥离出去的子公司，跟母公司之前，通过股权的方式为纽带，继续维持关系。但我们会减少向子公司发号施令，影响其独立自主经营的那种做法。”
“能够靠着自己能力盈利的项目，我们基本上都会将其逐渐剥离出去，成为独立经营的子公司。新创业电子集团，今后主要保留一些最核心最前沿，但未必是盈利的项目。这些项目，比如，盘古操作系统，它非盈利，但却是给整个生态创造其他方面的利益……
与此同时，集团公司会通过不断孵化更多项目，以及投资一些外部比较好的公司和团队，来来给我们带爱长远的利益。
但我们绝对不是演变成一家投资控股获利为主的公司，未来我们的核心，依然是科技创新，通过母公司协调的不同资源的方式，来让子公司在技术上继续保持领先。”
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